企業(yè)信息化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭戰(zhàn)略的重要手段，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效途徑，也是解決中國企業(yè)當(dāng)前管理中突出問題的有效措施。IT規(guī)劃是一個以企業(yè)組織目標(biāo)、戰(zhàn)略、目的、流程以及信息需求為基礎(chǔ)，識別并選擇要開發(fā)的IT系統(tǒng)并確定系統(tǒng)開發(fā)時間的過程。
家具erp軟件是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要樹立起正確的信息化理念，必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用。實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)各有關(guān)管理部門和車間等單位，需要在統(tǒng)一的計(jì)劃下，協(xié)調(diào)地開展工作。因此，這項(xiàng)工作需要具有調(diào)控大權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與，才能行之有效地開展，像A制藥公司這樣，單憑技術(shù)人員進(jìn)行指揮調(diào)度是極為困難的。ERP實(shí)施又稱為“一把手工程”，成功實(shí)施ERP的企業(yè)，無一例外是領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極參與。
為了保證ERP實(shí)施的成功，需要成立相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施組、實(shí)施職能組等。領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施組和職能組的關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣的。下層的負(fù)責(zé)人是上層的成員，如職能組的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目實(shí)施組成員，項(xiàng)目組長是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。整個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是企業(yè)第一把手，他是高舉火炬照亮項(xiàng)目前進(jìn)道路的領(lǐng)路人?？傊?，ERP項(xiàng)目的實(shí)施必須要有全體管理人員的積極參與，同時，又要有計(jì)算機(jī)專業(yè)人員的通力合作，才能取得成功。
抓好“試點(diǎn)”工作
ERP的成功“三分靠技術(shù)，七分靠實(shí)施”，在ERP實(shí)施過程中，進(jìn)行試點(diǎn)工作尤其必要。“試點(diǎn)”是應(yīng)用成功的關(guān)鍵之一。試點(diǎn)運(yùn)行可解決以下幾個問題：
1、檢驗(yàn)ERP系統(tǒng)各管理環(huán)節(jié)的控制措施是否符合各單位的實(shí)際要求，提出對控制措施的改進(jìn)意見或方法;
2、檢驗(yàn)ERP系統(tǒng)各項(xiàng)軟件功能是否正確，找出系統(tǒng)中存在的各種缺陷，提高軟件的運(yùn)行效率，努力通過試運(yùn)行使軟件更成熟、更實(shí)用、更易操作;
3、為下一步全面推廣ERP系統(tǒng)積累經(jīng)驗(yàn)、找出問題，做好各方面的準(zhǔn)備工作。
ERP的應(yīng)用必然會影響企業(yè)現(xiàn)行的管理思想、管理制度和管理方法，更為重要的是將會引起許多人利益的再分配，這些問題能否處理好將直接影響ERP應(yīng)用的成功，抓好“試點(diǎn)”工作，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和阻力。
