紅木家具軟件中的家具erp軟件，懂行的人都知道ERP不是一套地道的軟件，而很多家具企業(yè)辦理者還是認為實行ERP就是買一套軟件，只要把軟件硬件買回來安裝調(diào)試完就曾經(jīng)樂成實行ERP了，企業(yè)也就實現(xiàn)信息化了。如果沒達到他們盼望的目標，認為所選用的ERP軟件功能還不夠強大或認為企業(yè)實行職員本領(lǐng)有限，其實這是一種錯誤的明白和認識，是對ERP認識的不夠。這些企業(yè)在項目啟動時還體現(xiàn)在自覺選型上，尤其是讓多個軟件公司報個價來，完全舉行代價對比，像到市場買菜一樣，要么是喜好跟風，自己熟習的、關(guān)注的某家具企業(yè)用了哪家軟件公司的軟件，自己就跟著用哪家的，這樣就擔憂、踏實。
這是個選型的問題。家具企業(yè)是分離式制造，沒有個標準可言，從辦理流程上講，實木家具和板式家具有區(qū)別，軟體家具和金屬家具有區(qū)別，就算是同范例家具企業(yè)，辦理方法也有很大差異。所以，可以說市道市情上沒有一家軟件公司的產(chǎn)品能百分百滿足需求，必需要做二次開發(fā)，按需開發(fā)，尤其是企業(yè)越大，個性需求越多，開發(fā)的內(nèi)容越多。所以家具在選擇軟件公司的工夫，起首考慮的問題不是產(chǎn)品，而是這家軟件廠商開發(fā)的本領(lǐng)怎樣。顧問團隊實力怎樣。越是中大型家具企業(yè)越必要注重這方面。
基礎(chǔ)辦理問題
ERP是“一把手”工程。在實行了ERP項目的家具企業(yè)，都是遭到高層向?qū)У钠髦睾椭С植派享椖客菩袑嵭械?。但由于ERP融合了先進的辦理理念和信息技能，而家具企業(yè)又是比較典范的傳統(tǒng)制造業(yè)，基礎(chǔ)辦理比較單薄，基層辦理職員大多是從工匠發(fā)展起來的，文化素質(zhì)廣泛不高。同時，企業(yè)中職員活動性較大，基礎(chǔ)辦理狀況不穩(wěn)定，高技能人才、高辦理人才較缺乏。ERP項目負責人及項目相干成員只是懂些簡略的生產(chǎn)工藝技能和傳統(tǒng)生產(chǎn)辦理，對先進辦理和信息技能很少相識，人才方面成為家具企業(yè)樂成導入ERP的絆腳石。
對付大型家具企業(yè)，必須必要這樣的職員來主導操盤，要求不但懂家具企業(yè)辦理、信息化技能，還要相識同族公司的運作模式，而對付一些中小型企業(yè)(1000人以下)，產(chǎn)品絕對少、物料絕對少，流程絕對簡略，所以沒有需要請一個人專門負責，由相干部門負責人兼任就可以，好比財政司理、人事司理都可以，起到一個窗口作用，與軟件公司討論，有什么問題，交給軟件公司去辦理。此外，在基礎(chǔ)辦理單薄的企業(yè)，在導入ERP之前，可以征詢大型軟件公司征詢顧問或行業(yè)顧問，必要先做好哪些工作，他們有富厚的辦理履歷，成熟的辦理模式和樂成的辦理要領(lǐng)，不必要去探索，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境，拿來變動性使用，辦事半功倍了。
共同和諧問題
ERP是企業(yè)的一項系統(tǒng)工程，從立項到構(gòu)造實行，除了企業(yè)高層向?qū)У膮⑴c和支持，構(gòu)造好一個項目實行小組也是很要害的。在項目實行中會觸及企業(yè)生產(chǎn)各關(guān)鍵、各部門，各方面職員的積極互助，是ERP順遂實行以及工程樂成的重要保證。但在實行的企業(yè)中，職員、部門每每存在沖突情緒，守舊關(guān)閉和狹隘主義頭腦造成的各自為政或事不關(guān)己高高掛起的征象有時無法制止。在實行項目過程中，各部門之間的資源信息化也時有溝通不到位，缺乏同一規(guī)范的狀況，從而招致各個部門之間形成了很多新的“信息孤島”，使得信息資源沒有失掉有用的構(gòu)造和共享使用，無法發(fā)揮系統(tǒng)的巨大效益。各部門職員必要耐心溝通，耐心和自己公司職員溝通，必要和軟件公司顧問溝通。溝通好，和諧好，項目做好就不難了。
實行ERP的幾個階段
第一階段：立項期。也就是企業(yè)打算實行ERP，主要內(nèi)容有：(1)對ERP盼望值，(2)預(yù)算，(3)工夫表，(4)ERP負責人。很多企業(yè)對ERP盼望太高，認為裝上軟件什么都市辦理，這是個錯誤的認識，ERP的效率是個逐漸顯現(xiàn)的過程，而且是不斷投入的項目，當然也不是無窮投入，要適當再投入。所以，企業(yè)要有一定的預(yù)算，很多家具企業(yè)找些小軟件公司，小軟件公司實行ERP，可以說是幾萬塊都可以做，幾十萬也可以做，沒有個規(guī)劃，沒有征詢顧問團隊，沒有實行顧問團隊，也就1、2個人在搞，僅僅是裝一套軟件。簡略的業(yè)務(wù)是可以用用，一旦企業(yè)有新的需求，就顯得十分困難，辦理不了企業(yè)的基礎(chǔ)問題。單從ERP項目，企業(yè)投入應(yīng)該在業(yè)務(wù)額0.5%-1%之間比較公道，一家年銷售額1億的家具企業(yè)，一個ERP項目投入50萬-100萬是比較公道的，如果低于50萬，項目質(zhì)量就很難過到包管。如果凌駕100萬也就有點糜費，除非增長其它信息化，好比DRM、PDM，CRM等。從家具企業(yè)實行ERP的實踐來看，家具企業(yè)實行ERP工作是最沒有工夫表的，很多企業(yè)，選啊選，看啊看，三個月有，半年的有，甚至一年兩年也有。其實沒有需要，這樣耽誤家具企業(yè)很多名貴工夫。立項后，一樣平常3-6個月基本上可以確定項目。對付項目負責人，大型企業(yè)可以由IT專門職員負責，要求懂家具企業(yè)辦理、懂ERP技能，硬件網(wǎng)絡(luò)都要醒目。對付中小型家具企業(yè)，財政主管負責就可以。
第二階段：選型期。不停在說ERP是一把手工程，選型階段，老板最好是多參與項目。很多老板總以自己忙為由，把項目完全交給項目負責人去做，如果項目負責人能根據(jù)企業(yè)環(huán)境客觀選擇軟件商那倒沒什么問題，如果項目負責人有個人傾向，就很難保證項目樂成。市道市情上沒有一家能100%滿足家具企業(yè)辦理需求的軟件，必要二次開發(fā)，所以起首考慮軟件公司的開發(fā)本領(lǐng)。其次，項目實行過程必要持續(xù)性，必要觀察軟件公司顧問的穩(wěn)定性，實行ERP，少則幾個月，多則一年，甚至2年。如果中途顧問流失，會把項目實行周期拖長，甚至招致企業(yè)實行項目失去信心。最后就是觀察后續(xù)服務(wù)，由于ERP實行完后，企業(yè)不斷發(fā)展，新的需求會不斷產(chǎn)生，所以必要強有力的服務(wù)做后援，最好是能找到就近服務(wù)的軟件公司。所以在選擇軟件公司時，尤其是中大型家具企業(yè)，必要把信息化中的主要工作和產(chǎn)品舉行規(guī)劃，好比：ERP、PDM、CRM、DRM、門店批發(fā)辦理等，必要考慮軟件公司能否有這些軟件產(chǎn)品。如果沒有，就必要慎重考慮，一家家具企業(yè)接納多家軟件公司的產(chǎn)品，運轉(zhuǎn)起來會很困難。
第三階段：實行期?？傮w規(guī)劃，分步實行，實行ERP，從簡略到復(fù)雜。一樣平常先上財政軟件起步，直接控制成本，把帳本管好了，其它的天然順遂了。第二部門是把提供鏈辦理起來，第三部門是把生產(chǎn)制造實行起來，這是家具企業(yè)難點，必要工夫去磨合。最后再把人力資源方面的辦理實行起來，這就把ERP實行完成了。實行過程主要有六個步調(diào)：需求分析、系統(tǒng)培訓、作業(yè)流程分析整理、數(shù)據(jù)準備、系統(tǒng)切換、運轉(zhuǎn)維護等。工夫一樣平常4-6個月。
第四階段：服務(wù)期。對付發(fā)展中的家具企業(yè)，這個階段十分重要。由于企業(yè)在不斷發(fā)展，需求不斷增長。所以必要軟件公司提供服務(wù)，新的需求有ERP內(nèi)容新功能、新模塊內(nèi)容，有個性化需求，有信息化中ERP以外的需求，如PLM、CRM、DRM、OA、BI等方面的需求，對付中大型家具企業(yè)還必要顧問給出戰(zhàn)略性的征詢，如企業(yè)上市等外容，企業(yè)在選擇軟件公司時要綜合考量。
實行的前期是驗收及上線效益評估。ERP正常運轉(zhuǎn)后，要實時對項目驗收，由軟件公司代表和實行顧問、公司項目小組到場，對軟件的各項工作做一個評估，對照企業(yè)的《ERP需求和目標》來驗收。對付軟件不克不及滿足企業(yè)的部門，必要軟件公司在一定的限期內(nèi)做好。接下來的工作就是效益的評估，也就是對 ERP 產(chǎn)生的結(jié)果作評估。
