在紅木家具軟件經(jīng)歷的一系統(tǒng)演進(jìn)和發(fā)展過程中，計(jì)劃是貫通于其中的，都是以計(jì)劃為軸線來發(fā)展和演進(jìn)的，只是在不同的發(fā)展階段，計(jì)劃的對(duì)象，計(jì)劃的范圍，計(jì)劃的內(nèi)容，計(jì)劃的層次在不斷擴(kuò)大或擴(kuò)展演進(jìn)的。
(1)在再定貨點(diǎn)階段，(只考慮單個(gè)物料，沒有考慮物料間的聯(lián)系，范圍僅限于庫存環(huán)節(jié)，也即，沒有考慮庫存的結(jié)構(gòu)的合理性，與生產(chǎn)過程對(duì)物料的需求脫節(jié))談不上什么計(jì)劃的內(nèi)容和計(jì)劃的層次。
(2) 到了開環(huán)的物料需求計(jì)劃階段，庫存物料管理考慮到生產(chǎn)過程對(duì)物料的需求，將物料分為獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料，同時(shí)按時(shí)間段將這種需求細(xì)分，從而分清了需求的優(yōu)先級(jí)，使生產(chǎn)的有序化及庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化成為可能，而不是一定。因?yàn)?，雖然物料庫存的多少及時(shí)間，要反映生產(chǎn)的對(duì)物料的需求多少和時(shí)間，但是，如果不考慮生產(chǎn)能力的狀況，生產(chǎn)不可能有序化，原庫存結(jié)構(gòu)的合理性也只是一種可能或巧合了。
到開環(huán)的物料需求計(jì)劃階段，計(jì)劃開始分出層次-主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃兩個(gè)層次，計(jì)劃的概念開始發(fā)芽、計(jì)劃的對(duì)象也開始分開。
(3)閉環(huán)的物料需求計(jì)劃階段，計(jì)劃的內(nèi)容的增加，使得閉環(huán)的物料需求計(jì)劃從本質(zhì)上區(qū)別于開環(huán)的物料需求計(jì)劃。計(jì)劃由原來的只有需求計(jì)劃，增加了能力計(jì)劃-具體體現(xiàn)在計(jì)劃的兩個(gè)層次上，一個(gè)是主生產(chǎn)計(jì)劃層次上，在這個(gè)層次上，能力計(jì)劃表現(xiàn)為 粗能力計(jì)劃，就是只考慮關(guān)鍵的生產(chǎn)能力，看一看在關(guān)鍵的生產(chǎn)能力及較長(zhǎng)的時(shí)間范圍內(nèi)，需求與能力是否平衡;另一個(gè)就是物料需求計(jì)劃層次上，在這個(gè)層次上， 能力計(jì)劃表現(xiàn)為細(xì)能力計(jì)劃，就是在主生產(chǎn)計(jì)劃層次已經(jīng)考慮了關(guān)鍵生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步對(duì)全部的生產(chǎn)能力進(jìn)行考查，看一看在全部的生產(chǎn)能力及較短的時(shí)間范圍內(nèi)，需求與能力是否平衡。(關(guān)于如果不平衡，如何進(jìn)行調(diào)節(jié)) 為了更好的理解，我們可以畫一個(gè)矩陣，縱軸是計(jì)劃的層次，分成主生產(chǎn)計(jì)劃層次和物料需求計(jì)劃層次，橫軸是計(jì)劃的內(nèi)容，分為需求計(jì)劃和能力計(jì)劃，這樣，就可以分成四個(gè)部分，每個(gè)部分，計(jì)劃的具體對(duì)象是不同的。
(4)制造資源計(jì)劃階段，首先是計(jì)劃的范圍開始從企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，擴(kuò)展到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，計(jì)劃的內(nèi)容也從銷售，生產(chǎn)，庫存與采購計(jì)劃，擴(kuò)展到財(cái)務(wù)預(yù)算，將業(yè) 務(wù)的計(jì)劃轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)的預(yù)算，將計(jì)劃數(shù)字化和顯性化，以便于企業(yè)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更好的控制與評(píng)價(jià)。在這個(gè)階段，計(jì)劃的對(duì)象也在原來只有物料和能力的基礎(chǔ) 上，增加了資金及與企業(yè)制造相關(guān)的其他主要的資源。計(jì)劃的層次也從兩個(gè)層次，即主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，擴(kuò)展到三個(gè)層次，即銷售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃。
(5)在企業(yè)資源計(jì)劃階段，即紅木家具軟件階段，計(jì)劃的范圍和內(nèi)容也從只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈及資金鏈，擴(kuò)展到企業(yè)外部，將企業(yè)外部相關(guān)的資源全部考慮進(jìn)來，同時(shí)，將企業(yè)的銷售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃同企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)的銷售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃的制定，并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，以經(jīng)營(yíng)預(yù)算，資本預(yù)算及財(cái)務(wù)現(xiàn)金預(yù)算組成的全面預(yù)算加以控制，協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)，以提高企業(yè)及企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率和效果。在這個(gè)階段，之所以叫企業(yè)資源計(jì)劃，是將企業(yè)所控制的全部資源都納入計(jì)劃的范圍，無論是企業(yè)內(nèi)部的，還是企業(yè)外部的。
因?yàn)閺?/span>紅木家具軟件思想的本質(zhì)上來講，雖然紅木家具軟件的概念的發(fā)展是起源于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)管理問題的思考，但紅木家具軟件的 理念和管理思想，已經(jīng)不只局限于提高生產(chǎn)企業(yè)的管理效率和效果，而是擴(kuò)展到所有類型的企業(yè)，這是一個(gè)質(zhì)上的變化，是一個(gè)管理思想和理念在質(zhì)上的飛躍，每個(gè)企業(yè)，或各個(gè)類型的企業(yè)，由于其處的環(huán)境不同，其特點(diǎn)也是不同的，這些不同，具體的表現(xiàn)就是，這些企業(yè)在管理方法上的不同，但其管理理念和管理思想應(yīng)該是一樣的，就是計(jì)劃和平衡，只要是可以將企業(yè)的資源綜合考慮并加以計(jì)劃，并可以靈活的調(diào)整這些計(jì)劃，以提高企業(yè)效率和效果的這樣的軟件，就是紅木家具軟件軟件，而不局限于是否有MRP模塊或生產(chǎn)管理模塊。
計(jì)劃的范圍，從庫存環(huán)節(jié)，擴(kuò)展到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，再擴(kuò)展到銷售與采購環(huán)節(jié)，再到將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考慮進(jìn)來，擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部全部運(yùn)作環(huán)節(jié)，最后突破企業(yè)內(nèi)部的范圍，將計(jì)劃的范圍擴(kuò)展到企業(yè)外部的供應(yīng)鏈及利益相關(guān)者組成的網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)資源計(jì)劃在計(jì)劃的范圍上的擴(kuò)展和演變。
計(jì)劃的內(nèi)容，也從需求計(jì)劃，擴(kuò)展到能力計(jì)劃，再擴(kuò)展有財(cái)務(wù)計(jì)劃及全面預(yù)算。而計(jì)劃的對(duì)象也從單個(gè)的物料，擴(kuò)展到相互聯(lián)系的全部物料，再擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)能力及企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的主要資源，最后擴(kuò)展到企業(yè)外部供應(yīng)鏈上資源、對(duì)這些資源的協(xié)調(diào)能力以及資金供應(yīng)能力。計(jì)劃的層次從由主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃組成的兩層計(jì)劃，擴(kuò)展到由戰(zhàn)略規(guī)劃，銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃組成的四層計(jì)劃。如果將車間控制計(jì)劃也考慮進(jìn)來，就組成了企業(yè)計(jì)劃管理的五個(gè)層次。
以上就是紅木家具軟件中計(jì)劃的演進(jìn)過程，大家可以從這個(gè)過程中看到，無論計(jì)劃的范圍，內(nèi)容，對(duì)象和層次如何演變，紅木家具軟件所說的計(jì)劃，只是“一個(gè)”計(jì)劃。所謂一個(gè)計(jì)劃，就是這個(gè)計(jì)劃是一個(gè)整體，只是在不同的層次上，考慮的時(shí)間長(zhǎng)短不同，粗細(xì)程度不同，呈現(xiàn)出一個(gè)從宏觀到微觀，從長(zhǎng)期到短期，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的，相互關(guān)聯(lián)和互動(dòng)的計(jì)劃體系。
我們可以看到，紅木家具軟件的 核心是計(jì)劃，而計(jì)劃的核心，就是要平衡，也就是說，不同的計(jì)劃層次之間要有平衡，同一個(gè)層次中，計(jì)劃的內(nèi)容也要平衡，如，戰(zhàn)略和銷售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，銷售運(yùn)營(yíng)規(guī) 劃與主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃之間，要有平衡和協(xié)調(diào)，而在同一個(gè)層次上，需求計(jì)劃與能力計(jì)劃也要平衡和協(xié)調(diào)，這樣形成的計(jì)劃，才是可以執(zhí)行的。
